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还有一种情况。

有一些请求，sun911.com：其实你是可以接受的。

只是你答应请求是需要一些条件的。

那你请对方补充掉这个条件。

比如，领导让我辅导一个新进学校的老师，教会她如何参加教学比赛。

如果我以“没时间”为由推辞，势必会得罪领导。

领导立即会搬出“学校的规定”、“教育厅的政策”、“老师的操守”等等来和我辩论。

与人交流是一种博弈，如果领导讲出这些，那都会成为他的内心砝码。

当然，哪怕我口才滔天，我可以把上述理由都驳斥了。

这也会极大损害领导的颜面，这也是不利的。

这时，就要采用“条件补足法”。

其实，如果这个新老师有一定资质，我也不那么忙的话，我可以答应这个请求的。

我立即提出，要培训好这个老师讲课，我需要他同我一道去听这个老师讲课，并且我需要一点经费聘请外校专家、组织试讲等等。

另外，我的这个工作必须记工作量。

领导说他没时间，但他愿意给我多记点工作量以做补偿。

有些看似不合理的要求，其实并不是真的不合理。

而是因为我们做这件事，缺乏某些“条件”和“报酬”。

当我们想直接对这种事说“不”时，我们不妨思考下，在什么条件下，我们会说“是”。

至少在领导心中，我是个想解决问题，但有附加条件的能人。而不是一个偷懒耍滑的无能之辈。即便领导还是对我不悦，后一种形象可比前一种要糟糕的多。

实际上，这时一口回绝领导，也不会真正清闲。

领导憋着这口气，说不定会布置更加苛刻的任务下来，最终关系就闹僵。

此时，你提出条件，有条不紊地完成领导任务，其实是一种“聪明的拒绝。”

提出要求，也能让领导有机会思考下，他是不是在强人所难。

真正跑的远的马，一定要学会向主人要草吃。

很多时候，拒绝可以不拉着脸，不说狠话。圆润地处理问题，不动声色地回绝会更好。

那些看似成熟，实际上内心已经给人下跪的人，会觉得你“不懂事”。

他们不明白，维护住自己的自我，这恰恰是聪明。